低成本策略正在让伊士曼柯达走出困境。至少在财报上，节约，让这场“史诗般的转型”正在变成现实。

　　在本月初宣布的财务报告表明，今年第三季度，柯达公司的持续运营净利润为3400万美元，同比增长了1.17亿美元。这表明，经历了4年的艰难转型后，柯达在经营方面有了明显起色。这位胶卷时代的巨人终于站在了数码时代的新起跑线上。

　　今年9月24日，方熙(Philip.J.Faraci)出任柯达总裁兼首席运营官，这位曾在图文影像方面有着丰富经验的经理人成为了新柯达的领导人。被方熙称之为“史诗般转型”的柯达变革，实际上是胶卷和冲印业务走向终结的产物。几年前，随着数码时代的到来，许多竞争对手忽然从各个领域把还沉迷于胶卷时代辉煌的柯达抛在了后面。方熙履新后提出的最重要的战略方向就是，通过数码业务的快速扩展来推动公司获得盈利性增长。在他看来，今天的柯达处于一种非常尴尬的境地，好比一个人坐在一辆行驶汽车上，一只脚踩油门加快数码业务的增长，而另一只脚却要踩刹车缩减传统业务的规模。今后柯达重组的主要任务就是，把那只踩刹车的脚抬开。

　　在出售了医疗集团后，新柯达的主要业务集团是胶片产品集团、消费数码影像集团和图文影像集团。尽管由方熙负责的两大数字业务部门将成为未来柯达的主要盈利部门，但胶片产品这股旧势力在公司内部仍然举足轻重，因为现实状况是，柯达的胶片业务还在盈利，还在为柯达的转型重组提供资金。数据显示，今年第三季度，柯达胶卷产品集团的经营利润为1.22亿美元，而消费数码集团和图文影像集团的运营利润加起来也只有5200万美元。这种新旧业务的二元结构被柯达北亚区主席叶莺喻之为阴阳太极。在转型期，“太极战略”是柯达的最佳生存选择。